随着岁月的车轮滚滚向前，我们又站在了新的一年的起点。2024年是晶宫绿建深耕装配式建筑领域、践行绿色发展的关键一年。面对行业政策深化、市场需求升级的双重挑战，集团上下以“创新驱动、精益管理”为核心，交出了一份亮眼的年度答卷。现在，是时候回顾过去，展望未来，为2025年的工作谋篇布局。

为了全面总结经验、深入查找不足，2025年2月18日，晶宫绿建召开了2024年工作总结及2025年战略分析会。这不仅是一次回顾与反思的会议，更是一次规划与动员的大会。

 战略布局：全面推进产业升级与市场拓展

集团将主动布局全国及海外市场，聚焦长三角、珠三角等关键区域，开拓乡村住房、城市更新等新兴领域。实现业务规模的跨越式增长。通过优化产业架构，增强产品竞争力，进一步拓展市场份额。

产能规划：强化管理体系，挖掘潜在产能

对各生产基地展开系统整合与深度剖析，精确锁定优势产能，保障生产流程的高效稳定运行。针对既有产能进行全面梳理与深入分析，精准识别优势产能所在，并充分挖掘潜在产能空间，为市场扩张构筑稳固的产能支撑体系。

资源整合：全面梳理与优化设备设施

集团将针对现有设备设施展开全面梳理与优化整合工作。依据设备的性能状况、适用性以及市场需求，对设备资源进行科学评估与筛选，从而确定可灵活调配的设备资源。这些经过筛选的设备资源将作为战略储备力量，为市场开拓提供坚实有力的支撑，助力公司在更为广阔的市场空间中稳固扎根并实现发展，进而构建起多元化、全球化的产业格局。

此次会议不仅总结了2024年的工作成果，更为2025年的发展指明了方向。晶宫绿建集团将继续秉持攻坚克难、务实奋进的精神，全面推进产业升级与市场拓展，强化内部管理，优化资源配置，为实现业务规模的飞跃式增长奠定坚实基础。

未来，晶宫绿建集团将以更加开放的姿态，迎接市场挑战，抓住发展机遇，努力构建多元化、全球化的产业格局，为实现企业的长远发展目标而不懈奋斗。